會上,董事長用深(shēn)入淺出的語言淺(qian)析了公司的運😘行(háng)模式,羅鐘董事宣(xuan)讀了《關于董事會(hui)職責調整的報告(gao)》,公司董事🛀🏻、副總經(jīng)符韌重新帶領大(da)家學習第一屆董(dong)事會第五次會議(yi)的《風險評估報告(gào)》。随後,各部門負責(zé)🤞人就《風險🌈評估報(bao)告》《關于應對若幹(gàn)困難的決定》談了(le)自己的體會⭕,指出(chu)了工作🤩中應該改(gǎi)進的方面,并提出(chū)了意見和建議⚽。各(gè)位董事、高管也就(jiu)分管工作進行了(le)補充發言。
會議确(que)定了下半年工作(zuò)思路,董事會職責(ze)和公司運行模式(shì)的調整。這是一次(ci)溝通交流、應對市(shi)場挑戰的大會。通(tōng)過學習一系列的(de)報告、決議,參會人(ren)員的思想🈲上了一(yī)個層次。
會議要求(qiu),技術管理團隊成(cheng)員要把大會的精(jīng)神、内💋容傳達到部(bù)⛷️門的每一名員工(gong),要讓員工統一到(dào)我們的思想上來(lái)。會議号召,技術管(guan)理團隊成員要在(zài)市場疲軟的情況(kuàng)下與公司保持高(gāo)度一緻,在董事會(huì)的領導下,認真落(luò)實會議精神,堅定(dìng)信心、團結一🌈心、同(tong)舟共濟,變革創新(xin)、開源節流、迎接挑(tiao)戰。

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